" 国际金融动荡有可能持续较长时间，世界经济有可能经历较长的低速期和调整期 。我们要充分认识形势的严峻性，在困难中坚定信心 ，在挑战中把握机遇，在逆境中谋求发展。”这是中国铸造协会贾成炳理事长在“国际金融危机与中国铸造业”高层研讨会上的开场白。
根据此前中国铸造协会对河南、重庆等地区的60家铸造企业进行的初步调查显示 ，受此次金融危机的影响，大部分铸造企业均不同程度减产 ，很多企业处于微利或者亏损的边缘，其中以生产汽车铸件的企业受冲击最为明显。国外订单锐减，回款不畅，许多企业出现了资金困难 。
把握机遇逆水行舟
贾成炳指出，虽然目前行业形势困难重重，但其中也蕴含着机遇。
一是有利于促进产业结构调整 。我国是名副其实的铸造大国，铸件总产量自2000年起一直稳居世界第一。我国现有铸造企业约3万家 ，从业人数超过150万人，但我国平均每家企业的铸件产量却远低于世界平均水平。众多规模小、技术和装备水平落后的企业生产出大量的低端铸件产品，不仅浪费了大量的能源和资源 ，还扰乱了市场秩序，这种状况决定了中国的铸造业大而不强，已经到了必须改变的时候了。从某种意义上讲，这次金融危机是中国铸造行业进行产业结构调整的良好契机 ，是以经济的法则，以市场的手段加速淘汰落后，促进传统产业结构转型的时候 。大浪过后 ，留下的将是精英，将带来更大 、更规范的市场和更好的发展环境 。
二是有利于承接国际装备制造业向中国转移，促进铸造业产品升级。金融危机导致一些工业发达国家的公司经营困难，甚至濒临破产，这无形中赋予了中国企业以较便宜的价格参股或并购具有核心技术和先进工艺公司的机会。我国正处于工业化中期阶段 ，走新型工业化道路和区域经济发展的不均衡，使得我国的工业化进程相对比较长，发展的空间比较广阔 ，不仅有利于国际产业的转移 ，也有利于国内区域间的产业转移，有条件的企业可以充分利用国际产业结构调整和转移的机遇，积极引进先进技术，并以引进技术为起点进行技术创新、产品升级 ，打造拥有自主知识产权的国际化品牌，提升高端产品制造能力 ，提升产品质量和服务质量，做强铸造行业 。
三是有利于技术改造 ，推进节能减排工作 。国务院在出台应对国际金融危机的十项措施中明确提出了“加强生态环境建设”、“支持重点节能减排工程建设”。铸造业是能耗和污染大户，需要加大技术改造力度，淘汰落后产能。同时增值税由生产型转为消费型，也给企业技术改造、购置新设备 ，扩大投资提供了良好的条件，骨干企业和具有优势的中小企业要率先进行节能减排技术改造，为转变发展方式创造条件。
四是有利于引进高素质人才 。铸造是劳动条件艰苦 ，待遇不高的劳动密集型行业，难以培养、吸引、留住人才 。人才匮乏，特别是缺乏工程技术人才、经营管理人才和高级技能人才 ，长期以来成为制约行业发展提高的瓶颈 。金融危机爆发后，发达国家铸造企业裁员带来了高层次人才流动择业的机遇 ，国内就业形势严峻 ，这都为铸造行业吸引专门人才创造了良好的机会。
此外 ，国家拉动内需政策的推行，大批建设项目的实施 ，也给铸造业提供了新的增长空间 。
贾成炳强调 ，当前形势对铸造行业来说，总体上是危中有机 ，机遇大于挑战。关键是机遇稍纵即逝 ，机遇只光顾那些有准备的人 ，只有坚定信心、密切关注经济发展态势和政府有关政策，主动出击才能把握机遇、逆水行舟，变中取胜 。
苦练内功强身健体
贾成炳认为，当前的确有一批企业撑不住，过不了这道坎，这是正常现象 。同时，新一轮的联合重组、整合并购将拉开帷幕。这些对行业而言也是一个“挤泡沫”的过程 。那些带有投机目的 ，低、小、弱、差、散企业的倒闭 ，意味着行业的新生。只有专心发展主业，致力于创新 ，不断推进产业升级的企业才能得以生存发展，这个优胜劣汰的过程 ，将大大提高行业的竞争力。他希望企业面对危机应做到 ：
———生产多元化产品，开拓多元化市场 。
目前以出口为主导的企业受到的直接冲击比较大 ，这些企业要努力开拓国内市场，以国内 、国际两个市场为支撑 ，以产品的多元化带动市场多元化 。企业要善于研究市场 ，善于开拓市场 ，要认真研究国家鼓励的投资方向，努力实现产品结构多元化，这样可以“西方不亮，东方亮”。另外，在市场区域上也要实现多元化 。我国已经是世界的制造业生产基地，这个地位在未来若干年内都不会有大的变化，但是如果我们将市场简单地定位到某些西方发达国家 ，只生产单一的产品，我们的抗风险能力就会很脆弱 。不妨把工作重点转移到积极开拓国内市场，转移到积极开拓南美、中东、非洲、俄罗斯、东盟等国家和地区的市场，这些国家和地区对铸件和铸造材料等产品的需求潜力比较大。
———加快产业结构优化 ，向产业集群化方向发展。
可以预见此次国际金融危机将会加速推动铸造行业进行产业结构调整 ，铸造业将经历一次空前的全面洗牌。产业结构优化的主体方向将是 ：.实行铸造行业准入制度，加速淘汰落后产能 ；走产业集群化道路，实现规模化生产；骨干和优势企业向产业链的上下游延伸，形成产业集团 ，鼓励提倡有能力、有条件的企业走出国门 。
预计到2020年，我国的铸造企业将由现在的3万多家减少的1万家，甚至更少，而企业的综合实力将大幅度提升。
———加强技术改造，积极推进节能减排，促进铸造行业实现可持续发展。
当前经济增长速度放缓 ，对铸造行业来讲是个难得的休整调试期，要利用好这段时间 ，积极推行技术改造，强化基础 。同时要深刻认识发展必须是科学的、可持续发展，必须充分考虑资源和环境的承受能力，既重视经济增长指标，又重视环境资源指标 。要用足用好国家相关政策，积极进行节能减排技术改造，强化节能减排工作 ，为“严冬”过后的蓬勃发展积蓄充沛的力量。
———提高管理水平，苦练内功 ，增强抗风险能力。
当外部环境严峻 ，面临困境时 ，也正是倒逼企业苦练内功的好时机。一是要建立系统的风险防范机制，高度重视资金回笼 ，避免风险大的投资 ，确保资金链不断。二是要完善企业各项生产经营制度，包括商业模式 、经营管理方式、组织模式和观点更新等 。使其更加合理科学 ，更加简练、有效。像铸造这些技术变化较慢的行业，组织和制度创新更为重要，是苦练内功的重要内容 。三是要进行技术培训 、技术练兵，锻炼一支出色的专业人才队伍。
贾成炳说，只有在持续不断的苦练内功中不断改进、不断创新管理 ，把企业生产力中的“软件”不断升级，企业的竞争力才会持续增强 ，也才能突破国际金融危机造成的困境，在激烈的市场竞争面前临危不惧，立于不败之地 。 |
